蛇保資訊|公司組織召開體制機制改革戰(zhàn)略研討會

創(chuàng)建日期:2023-11-14 16:20:26

11月10日至11日,公司在江西贛州和君小鎮(zhèn)組織召開體制機制改革戰(zhàn)略研討會,分析公司存在問題,明確戰(zhàn)略目標,深化改革工作。會議由常務(wù)副總經(jīng)理萬旻主持,副總經(jīng)理柯震平,行政總監(jiān)謝國福,各分公司、各部門中層骨干參加了此次研討會。

一、公司高層高度重視

公司高層領(lǐng)導高度重視此次體制機制改革戰(zhàn)略研討會,萬總親自參與策劃研討方案并致辭。針對公司未來發(fā)展,他提出了五點管理期望:一是穩(wěn)住現(xiàn)有客戶資源,積極向外拓展業(yè)務(wù);二是加強企業(yè)信息化建設(shè),提升核心競爭力;三是完善選人用人制度,激發(fā)員工擔當作為;四是優(yōu)化薪酬績效體系,調(diào)動人才積極性;五是加大企業(yè)宣傳力度,強化蛇保品牌意識。同時,為推動研討會順利開展,此次會議還邀請了管理咨詢公司的三位老師,對研討內(nèi)容進行全流程培訓及指導。

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二、多維護深入研究探討

此次研討會,結(jié)合當前保安服務(wù)行業(yè)市場動態(tài)及公司發(fā)展現(xiàn)狀,采用SWOT分析法,以各分公司、各部門骨干隨機分組的形式,從不同的視角聚焦公司改革所面對的重點難點問題,合力分析公司未來的發(fā)展前景。

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通過研討,與會人員更加深刻認識到公司的優(yōu)勢與短板,達成改革迫在眉睫的一致共識。

三、取得可行性研討結(jié)果

根據(jù)公司內(nèi)部資源及外部市場動態(tài)的分析結(jié)果,與會人員繼續(xù)深入探討公司未來三年規(guī)劃及成功畫像,從人員規(guī)模、經(jīng)營收入、業(yè)務(wù)類型、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新等方面,創(chuàng)造性地提出了各項可行性建議,并達成一致意見。

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研討過程中,與會人員通過頭腦風暴、合作共享、中場熱身、觀看《鷹之重生》視頻等方式,有效增進了公司各分公司、各部門之間的交流和了解,凝聚了公司中高層團隊的向心力和戰(zhàn)斗力,對公司未來發(fā)展起到積極作用。

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接下來,公司將充分吸收消化此次戰(zhàn)略研討會的成果,并以明年蛇保成立40周年為契機,落細、落實到下一步的工作之中,凝心聚力,重新出發(fā),共同推動蛇保做大做強,再創(chuàng)輝煌。